進(jìn)行平臺(tái)的打造簡(jiǎn)單的來說就是在信息科技的基礎(chǔ)上成立一些可以進(jìn)行水利水電工程造價(jià)操作的市場(chǎng)平臺(tái)，可以把虛擬的建材市場(chǎng)建立在網(wǎng)上，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理，利用到電子商務(wù)所帶來的便利，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂購(gòu)，充分利用到網(wǎng)絡(luò)的Y勢(shì)。從另外一個(gè)角度上說，將工程造價(jià)逐漸網(wǎng)絡(luò)信息化、商務(wù)化、電子化等已經(jīng)是在新時(shí)代背景下信息科技不斷發(fā)展所面臨的趨勢(shì)，無法避M，這也將成為工程建筑行業(yè)的主要發(fā)展方向之一。這種網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)也是未來發(fā)展的方向。有了這種可以進(jìn)行操作的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，按照以下的幾個(gè)程序進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的招標(biāo)工作：先進(jìn)行招標(biāo)公告的發(fā)布、需要投標(biāo)的單位進(jìn)行報(bào)名，之后就是已經(jīng)報(bào)名的投標(biāo)單位進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的資格審查，聘請(qǐng)一些Z家對(duì)單位進(jìn)行審核，在遞交了交標(biāo)書之后就是進(jìn)行網(wǎng)上的開標(biāo)、定標(biāo)以及對(duì)合同進(jìn)行管理等。按照以上的程序走，不但可以很好地完成整個(gè)的招標(biāo)工作，還可以體現(xiàn)很好的公平競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)，加有利于造價(jià)管理領(lǐng)域的未來發(fā)展。

　　2、管理方法的優(yōu)化

　　對(duì)造價(jià)管理的方法進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化和整合決定了信息技術(shù)在工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)中能否取得圓滿成功的主要核心所在。這就需要相關(guān)的造價(jià)管理部門及時(shí)的組織一些工作人員以及的計(jì)算機(jī)工作者進(jìn)行方法的整合以及優(yōu)化，對(duì)造價(jià)管理中存在的漏洞進(jìn)行及時(shí)的整理、分析，并對(duì)此提出比較統(tǒng)一的解決辦法，對(duì)于那些Y勢(shì)所在就需要進(jìn)一步的進(jìn)行推廣，利用較為強(qiáng)大的開發(fā)系統(tǒng)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控。只有及時(shí)的對(duì)造價(jià)管理中的問題以及漏洞進(jìn)行充分的優(yōu)化，才能使得管理網(wǎng)絡(luò)得到大化的發(fā)揮，效率大化。

　　正如我在前面所提到的，水利水電工程是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的生命線，不可或缺，因此對(duì)其各方面的管理顯得J其重要。T別是工程造價(jià)方面的管理，一直都是各級(jí)管理部門和建設(shè)企業(yè)關(guān)注和研究的和核心。只有不斷的對(duì)管理辦法進(jìn)行合理的篩選和優(yōu)化才能夠進(jìn)一步水利水電工程的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。